IKS-Erfahrungen aus der Praxis
Experten-Gespräch mit Christian Hafner* zur Studie «IKS-Landschaft Schweiz 2026» von BDO und swissaxis mit Blick auf die Praxis
Wie Leader denken (sollten)
Vier Denkweisen, die gute Führung auszeichnen – und wie man sie im Alltag trainiert
Die zwei Wege zum wirksamen IKS
Top-down und Bottom-up. Wie Organisationen den richtigen Einstieg finden, und warum beide Ansätze ihre Berechtigung haben.
Compliance im IKS – sinnvoller Schulterschluss oder gefährliche Vermischung?
Warum immer mehr Organisationen Compliance-Kontrollen ins IKS integrieren – und wie das operativ funktioniert
Ein Risk Management, das wirklich wirkt
Risikomanagement ist heute fester Bestandteil guter Organisationsführung – doch sein Potenzial bleibt oft ungenutzt. Wenn das oberste Leitungsorgan diesen Bereich gezielt gestaltet, entsteht daraus echter Mehrwert.
Wenn’s keiner merkt – und trotzdem passiert: Kontrolllücken
Die unsichtbare Gefahr im IKS – und wie Organisationen blinde Flecken erkennen.
Gut gerüstet: Die Top-Risiken 2026
Risiko-Prognosen für KMU und Gemeinden – mit integrierter IKS-Ableitung
Weniger ist mehr: Warum strategische Subtraktion zur wichtigsten Führungsdisziplin unserer Zeit wird
Neue Forschung zeigt: Unternehmen scheitern nicht an zu wenig Ideen, sondern an zu viel Ballast. Strategische Subtraktion schafft Fokus, stärkt Resilienz – und wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil in einer komplexen Welt.
CEO-Betrug – alte Masche, neues Gewand
Warum immer noch Mitarbeitende auf gefälschte Anweisungen hereinfallen – und was CEOs konkret dagegen tun müssen.
Risk Management: Die Chance für Leitungsorgane ihre Verantwortung bewusst wahrzunehmen
Risk Management: Die Chance für Leitungsorgane ihre Verantwortung bewusst wahrzunehmen