Delegieren – aber richtig!
Delegieren ist kein Zeichen von Schwäche – sondern ein Führungsinstrument. Doch richtig delegieren will gelernt sein.
Weniger Aufwand – Mehr Wirkung – Besser entscheiden
Wie Organisationen mit Fokus und klaren Rollen mehr Wirkung im Risk Management erzielen
Warum ein IKS mehr braucht als ein Excel
Und weshalb die Digitalisierung auf einer unabhängigen Plattform zur Führungsaufgabe wird.
Überzeugen mit den Händen
Warum Gestik als Führungsfähigkeit unterschätzt wird, und wie sie gekonnt einsetzen.
Risk Management ohne Entscheidungswirkung ist Zeitverschwendung
Wie Sie Risiken endlich in echte Führungsentscheide übersetzen.
IKS-Erfahrungen aus der Praxis
Experten-Gespräch mit Christian Hafner* zur Studie «IKS-Landschaft Schweiz 2026» von BDO und swissaxis mit Blick auf die Praxis
Wie Leader denken (sollten)
Vier Denkweisen, die gute Führung auszeichnen – und wie man sie im Alltag trainiert
Die zwei Wege zum wirksamen IKS
Top-down und Bottom-up. Wie Organisationen den richtigen Einstieg finden, und warum beide Ansätze ihre Berechtigung haben.
Compliance im IKS – sinnvoller Schulterschluss oder gefährliche Vermischung?
Warum immer mehr Organisationen Compliance-Kontrollen ins IKS integrieren – und wie das operativ funktioniert
Ein Risk Management, das wirklich wirkt
Risikomanagement ist heute fester Bestandteil guter Organisationsführung – doch sein Potenzial bleibt oft ungenutzt. Wenn das oberste Leitungsorgan diesen Bereich gezielt gestaltet, entsteht daraus echter Mehrwert.