Warum gute Führung manchmal «Nein» sagen muss
Kaum ein Führungsinstrument ist so unbeliebt wie interne Kontrolle. Wie sich interne Kontrollen «verteidigen» lassen.
Risikomanagement ist viel zu wichtig, um es einfach den Revisoren zu überlassen
Warum Leitungsorgane die Verantwortung für Risiken wieder stärker wahrnehmen müssen.
Achtung: Das „Restrisiko“ ist oftmals grösser als es scheint
Riskmanagement & IKS News Achtung: Das „Restrisiko“ ist oftmals grösser als es scheint Warum viele Risikoberichte mehr Sicherheit suggerieren, als tatsächlich vorhanden ist. In nahezu jedem Risikoportfolio findet sich dieselbe Logik: Zuerst wird das Bruttorisiko bewertet, anschliessend werden bestehende Massnahmen berücksichtigt und daraus ein Restrisiko berechnet. Die Methode ist etabliert, verständlich und scheinbar präzise. Doch […]
Delegieren – aber richtig!
Riskmanagement & IKS News Delegieren – aber richtig! Delegieren ist kein Zeichen von Schwäche – sondern ein Führungsinstrument. Doch richtig delegieren will gelernt sein. Wer Aufgaben oder Entscheidungen weitergibt, schafft sich Raum für das Wesentliche, fördert Talente im Team und stärkt die Agilität der Organisation. Und dennoch: In der Praxis ist Delegieren oft mit Unsicherheit, […]
neuvo intento
Projekt: Stop or Go?
Kürzlich an einer Projektstandsitzung: „Liebe Kollegen, wir haben schon so viel investiert. Ein Wechsel kommt nicht in Frage. Selbst wenn die Alternative noch so gut ist.“
Sind Prozessschritte vorhersehbar?
Kürzlich an einem Meeting präsentiert uns ein Kunde einen Workflow. Das Diagramm für den betroffenen administrativen Prozess war bis ins kleinste Detail durchdacht. X Stunden Denk- und Zeichenarbeit waren hineingeflossen.
Dokumentiert ≠ Gesichert ≠ Gestaltet ≠ Gemacht
Projekt- und Prozessmanagement-Software wurden ursprünglich für die Produktion entwickelt und folgen einer Workflow-Logik.
Wie Sitzungen systematisch verbessern
Die üblichen Tipps zur Verbesserung von Sitzungen, wie eine klare Traktandenliste, stehend ‚sitzen’, jemanden zur Teilnahme delegieren, etc. bringen keine echten Verbesserungen.
Wie wir wirklich priorisieren
Weshalb schieben wir Dinge vor uns her, wenn wir genügend Zeit für deren Erledigung haben? Und was können wir daraus für unser eigenes und unser Chef–Verhalten lernen?