Delegieren – aber richtig!
Delegieren ist kein Zeichen von Schwäche – sondern ein Führungsinstrument. Doch richtig delegieren will gelernt sein.
Warum gute Führung manchmal «Nein» sagen muss
Kaum ein Führungsinstrument ist so unbeliebt wie interne Kontrolle. Wie sich interne Kontrollen «verteidigen» lassen.
Risikomanagement ist viel zu wichtig, um es einfach den Revisoren zu überlassen
Warum Leitungsorgane die Verantwortung für Risiken wieder stärker wahrnehmen müssen.
Achtung: Das „Restrisiko“ ist oftmals grösser als es scheint
Riskmanagement & IKS News Achtung: Das „Restrisiko“ ist oftmals grösser als es scheint Warum viele Risikoberichte mehr Sicherheit suggerieren, als tatsächlich vorhanden ist. In nahezu jedem Risikoportfolio findet sich dieselbe Logik: Zuerst wird das Bruttorisiko bewertet, anschliessend werden bestehende Massnahmen berücksichtigt und daraus ein Restrisiko berechnet. Die Methode ist etabliert, verständlich und scheinbar präzise. Doch […]
Weniger Aufwand – Mehr Wirkung – Besser entscheiden
Wie Organisationen mit Fokus und klaren Rollen mehr Wirkung im Risk Management erzielen
Warum ein IKS mehr braucht als ein Excel
Und weshalb die Digitalisierung auf einer unabhängigen Plattform zur Führungsaufgabe wird.
Überzeugen mit den Händen
Warum Gestik als Führungsfähigkeit unterschätzt wird, und wie sie gekonnt einsetzen.
Risk Management ohne Entscheidungswirkung ist Zeitverschwendung
Wie Sie Risiken endlich in echte Führungsentscheide übersetzen.
IKS-Erfahrungen aus der Praxis
Experten-Gespräch mit Christian Hafner* zur Studie «IKS-Landschaft Schweiz 2026» von BDO und swissaxis mit Blick auf die Praxis
Wie Leader denken (sollten)
Vier Denkweisen, die gute Führung auszeichnen – und wie man sie im Alltag trainiert