Früherkennung des Risikoeintritts durch Musteranalyse
Risikoevents können früh durch die Aufdeckung von Musterabweichungen erkannt werden, z.B. bei der Überwachung von Geräuschmustern maschineller Abläufe.
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Governance und Risk Management
Wie eine gute Governance-Struktur das Risikomanagement erleichtert und ein effektives Risk Management dazu beiträgt, die Umsetzung der Governance-Prinzipien zu unterstützen.
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Wie einen guten ersten Eindruck in Video-Meetings hinterlassen
Videohintergrund, Gesichtsausdruck und Geschlecht sind massgebend für den ersten Eindruck von Vertrauenswürdigkeit und Kompetenz in einem Videokonferenzen.
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Der Zufall schlägt die Wahrscheinlichkeit immer.
Wahrscheinlichkeit und Zufall gehören zum A und O des Risk Managements. Trotzdem schätzen wir sie oft falsch ein.
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Warum sind Vereine besonders anfällig auf Veruntreuung?
Ehrenamtliche Führung,
Vertrauenskultur, begrenzte finanzielle Transparenz und oft unzureichende Kontrollen fördern ein Umfeld, das finanziellen Missbrauch und Unterschlagung begünstigt.
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Risikobewertung: Expertise vs. Daten
Erfahrung, Intuition und qualitative Abwägungen vs. Objektivität, Geschwindigkeit und Prognosefähigkeit.
Wieso Selbstkontrolle nicht gut genug ist?
Weil in gewissen Konstellationen, menschliche Schwächen nicht tolerierbar sind.
Unsere E-Mail-Praktiken sind grausam.
Wir schreiben drauf los, ohne uns in die Situation der Empfänger zu versetzen, und quälen uns selbst mit überfüllten Postfächern und ständiger Erreichbarkeit. Drei Empfehlungen für eine rücksichtsvolle, menschliche E-Mail-Kultur.
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Compliance und interne Kontrolle
Wo liegen die Hauptunterschiede und wo ist es sinnvoll, die beiden Systeme zu kombinieren?
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Blick über die Landesgrenze
IKS und Risk Management-Systeme (RMS) avancieren zu umfassenden Nachweissystemen für Good Governance, wenn Deutschland zum Vorbild wird.
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